Projektinhallinta yrityksissä: Miten varmistat projektien onnistumisen?

Laadukas projektinhallinta yrityksissä on kasvun ja onnistumisen perusta Projektihallinta yrityksissä on kriittinen menestystekijä 2020-luvun vauhdikkaissa toimintaympäristöissä. Yrityksissä tehdään jatkuvasti projekteja: kehityshankkeita, asiakasprojekteja, järjestelmäuudistuksia ja strategisia muutoksia eikä loppua projektimaiselle työskentelylle näy. Silti moni projekti venyy aikataulusta, ylittää budjetin tai jää tavoitteistaan. Projekteissa sattuu ja tapahtuu, mutta hyvä projektinhallinta ennakoi esteet ja varmistaa valmistumisen. Hyvä projektinhallinta […]

Lähijohtaja ristipaineessa – milloin työnohjaus on tarpeen?

Esihenkilön työnohjaus: Onko arki jatkuvaa tasapainoilua? Lähijohtaja elää arjessa, jossa odotukset tulevat monesta eri suunnasta. Ylhäältä odotetaan tuloksia, muutoksen läpivientiä ja raportointia. Alhaalta tukea, tasapuolisuutta ja läsnäoloa. Ulkoisilta ja sisäisiltä yhteistyökumppaneiltakin tulee useita saman aikaisia vaatimuksia. Kaikkien vaatimusten keskellä pitäisi huolehtia sujuvasta arjesta, aikatauluista, resursseista ja henkilöstökysymyksistä. Harva lähijohtaja kokee, että työssä olisi tilaa pysähtyä.

Mitä työyhteisösovittelu maksaa ja mistä hinta muodostuu?

Miksi työyhteisösovittelu maksaa? Jos netistä etsii työyhteisösovittelun hintoja, löytää usein karkeita hinta-arvioita ja alkaen hintoja eri kokoisille ryhmille. Kyse ei ole sovittelijoiden haluttomuudesta ilmoittaa selkeitä hintoja, vaan vaikeudesta hinnoitella prosessi etukäteen tietämättä tarkemmin prosessin edellyttämää työmäärää. Tyypillisesti kyse on kuitenkin usean tuhannen euron kokonaisuudesta. Työmäärään ja siten hintaan vaikuttaa osallistujien määrä, ristiriidan laajuus ja kesto,

Työyhteisösovittelu vai työnohjaus?

Työyhteisösovittelu vai työnohjaus? Työyhteisösovittelu keskittyy konkreettisen ristiriidan käsittelyyn ja ratkaisemiseen, kun taas työnohjaus tukee ajattelua, ammatillista kasvua ja työn reflektointia. Sovittelu on usein tarpeen silloin, kun luottamus on jo heikentynyt. Molemmat ovat ulkopuolisen asiantuntijan tukimuotoja ja molemmat tähtäävät parempaan työarkeen. Työnohjauksen ja sovittelun sekoittaminen saattaa johtaa siihen, että valitaan väärä interventio ja petytään lopputulokseen. Työyhteisösovittelu

Milloin työyhteisösovittelu kannattaa ja milloin ei?

Milloin työyhteisösovittelu kannattaa? Työyhteisösovittelu kannattaa silloin, kun ristiriita vaikuttaa työn sujuvuuteen, ilmapiiriin tai yhteistyöhön eikä ratkea tavanomaisilla keskusteluilla. Sovittelu auttaa erityisesti tilanteissa, joissa osapuolet kokevat tulleensa väärinymmärretyiksi tai ohitetuiksi. Työyhteisösovittelu ei ole ensisijainen ratkaisu, jos kyse on vakavasta työsuojelurikkomuksesta, häirinnästä tai tilanteesta, jossa osapuolet eivät ole valmiita osallistumaan prosessiin. Tällöin tarvitaan ensin muita työnantajan toimenpiteitä.

Uupumuspuhe työelämässä: miten huolipuhe lisää kuormitusta ja miten toimijuus palautuu?

Milloin uupumuspuhe työelämässä alkaa ylläpitämään kuormitusta? Uupumuspuhe työelämässä on yleistä. Voisi jopa sanoa, että uupumuspuhetta on julkisuudessa ja työpaikoilla enenevässä määrin. Digitalisaatio ja rytmin hektisyys on vähentänyt monella hallinnan tunnetta ja lisännyt kuormituksen tunnetta. Puhe uupumuksesta ja kuormituksesta on todella tärkeää. Ilmiön tunnistaminen ja sanoittaminen tekee sen näkyväksi eikä jää yksin yksilöiden ratkaistavaksi. Samalla on

Uupumus työelämässä: ratkaisu- vai uupumiskeskeinen puhe esihenkilötyössä?

Uupumus työelämässä: ratkaisu- vai uupumiskeskeinen puhe esihenkilötyössä? Uupumus työelämässä on noussut viime vuosina keskeiseksi puheenaiheeksi. Työkuorma, jatkuvat muutokset ja kasvavat vaatimukset näkyvät monen arjessa väsymyksenä, vetäytymisenä tai kyynistymisenä. Keskustelu on tärkeää – mutta esihenkilötyössä herää yhä useammin kysymys: ohjaako työyhteisön puhe kohti toipumista ja toimijuutta vai jäämmekö kiinni uupumuksen ympärille rakentuvaan ajatteluun? Tässä blogissa tarkastelen,

Ulkoinen projektipäällikkö – yrityksen ketterin tapa varmistaa projektien onnistuminen

Projekti ei kaadu työn määrään – vaan rakenteen puutteeseen Yritysten projekteissa epäonnistumiset harvoin johtuvat osaamisen puutteesta. Yleisin syy on tämä: projektilla ei ole selkeää johtajaa, vaan joku johtaa ja organisoi isojakin projekteja oman työnsä ohessa pienellä allokaatiolla. Vaihtoehtoisesti projektin vetovastuu on jaettu monelle osaajalle, jolloin aikataulut venyvät, roolit hämärtyvät ja päätöksiä tehdään liian myöhään. Tästä

Työnohjaus kriisin keskellä

Kun työyhteisö kohtaa kriisin Kriisi voi tulla monessa muodossa: irtisanomisia, onnettomuuksia, epäonnistuneita projekteja tai henkilökohtaisia menetyksiä. Työpaikoilla kriisit koskettavat koko yhteisöä – ei vain yksittäisiä ihmisiä. Kriisin hetkellä työn rytmi, tunteet ja yhteistyö järkkyvät. Silloin tarvitaan tilaa ja aikaa, jossa voi pysähtyä ja jäsentää tapahtunutta. Kriisityönohjaus tarjoaa tämän tilan. Kriisityönohjaus on työnohjauksen muoto, joka auttaa

Muutos alkaa ennen muutosta

Työnohjaus ja muutos: Matka alkaa jo ennen muutosta. Usein ajatellaan, että muutos tapahtuu vasta, kun jokin alkaa näkyä ulospäin: kun tiimi keskustelee eri tavalla, johtaja toimii toisin tai työilmapiiri kevenee. Mutta todellisuudessa muutos alkaa paljon aikaisemmin. Työnohjauksessa näkee usein ilmiön, jossa asiakkaan ajattelu alkaa muuttua jo ennen ensimmäistä tapaamista. Päätös hakea työnohjausta – tai edes

Yhteystiedot
Yhteystiedot