Ulkoinen projektipäällikkö varmistaa onnistumisen

Ulkoinen projektipäällikkö varmistaa onnistumisen Yrityksissä käynnistetään jatkuvasti uusia projekteja: järjestelmäuudistuksia, kehityshankkeita ja liiketoiminnan muutoksia. Silti liian moni projekti venyy, ylittää budjettinsa tai jää tavoitteistaan. Keskeinen syy tähän on puutteellinen projektinhallinta. Projektinhallinta ei ole vain aikataulujen seuraamista tai projektihallintamallien tuntemusta ja soveltamista. Se on kokonaisuus, jossa yhdistyvät tavoitteiden määrittely, resurssien hallinta, viestintä ja riskien ennakointi sekä […]

Projektinhallinta yrityksissä: Miten varmistat projektien onnistumisen?

Laadukas projektinhallinta yrityksissä on kasvun ja onnistumisen perusta Projektihallinta yrityksissä on kriittinen menestystekijä 2020-luvun vauhdikkaissa toimintaympäristöissä. Yrityksissä tehdään jatkuvasti projekteja: kehityshankkeita, asiakasprojekteja, järjestelmäuudistuksia ja strategisia muutoksia eikä loppua projektimaiselle työskentelylle näy. Silti moni projekti venyy aikataulusta, ylittää budjetin tai jää tavoitteistaan. Projekteissa sattuu ja tapahtuu, mutta hyvä projektinhallinta ennakoi esteet ja varmistaa valmistumisen. Hyvä projektinhallinta

Ulkoinen projektipäällikkö – yrityksen ketterin tapa varmistaa projektien onnistuminen

Projekti ei kaadu työn määrään – vaan rakenteen puutteeseen Yritysten projekteissa epäonnistumiset harvoin johtuvat osaamisen puutteesta. Yleisin syy on tämä: projektilla ei ole selkeää johtajaa, vaan joku johtaa ja organisoi isojakin projekteja oman työnsä ohessa pienellä allokaatiolla. Vaihtoehtoisesti projektin vetovastuu on jaettu monelle osaajalle, jolloin aikataulut venyvät, roolit hämärtyvät ja päätöksiä tehdään liian myöhään. Tästä

Projektinhallinnan 5 yleisintä sudenkuoppaa – ja miten välttää ne

Projektinhallinnan sudenkuopat – ja miten välttää ne Mitkä ovat projektinhallinnan sudenkuopat? Projektien epäonnistuminen on usein seurausta samoista, toistuvista virheistä. Hyvä uutinen on, että näihin virheisiin voi varautua – kunhan ne tunnistaa ajoissa. Tässä blogissa käymme läpi projektinhallinnan viisi yleisintä sudenkuoppaa ja tarjoamme käytännön ratkaisut niiden välttämiseen. Epäselvä tavoite ja laajuus Kun projektin tavoite jää hämäräksi,

Kokeneen projektipäällikön palvelut

Mitä hyötyä pk-yritys saa kokeneen projektipäällikön palveluista? Pk-yrityksen arki on usein kiireistä. Projektit – kuten kotisivujen uudistus, uuden ohjelmiston käyttöönotto tai toiminnan kehittäminen – tulevat helposti oman työn oheen. Kun projekti venyy, kustannukset kasvavat ja henkilöstö kuormittuu. Tähän väliin astuu kokeneen projektipäällikön palvelut. Projektipäällikkö ei ole vain aikataulujen vartija. Hän on yrityksen tuki ja varmistaja,

Projektipäällikkö pk-yrityksen tukena

Miksi pk-yritykset tarvitsevat projektipäällikön tukea? Pk-yrityksissä resurssit ovat usein rajalliset, mutta projektit voivat olla yllättävän suuria ja monimutkaisia. Erityisesti digitaaliset muutokset ja IT-hankkeet vaativat osaamista, jota ei aina löydy omasta organisaatiosta. Tällöin ratkaisu voi olla ulkopuolinen projektipäällikkö pk-yritykselle. Ulkopuolinen projektipäällikkö: hyödyt pk-yritykselle Projektipäällikkö IT-hankkeisiin IT-hankkeet ovat usein pk-yritykselle kriittisiä mutta haastavia. Järjestelmäuudistukset, ohjelmistojen käyttöönotot ja

Yhteystiedot
Yhteystiedot