Ulkoinen projektipäällikkö tuo suunnan projektiin, joka ei etene. Yrityksissä käynnistetään jatkuvasti uusia projekteja: järjestelmäuudistuksia, kehityshankkeita ja liiketoiminnan muutoksia. Silti moni projekti alkaa jossain vaiheessa hidastua. Aikataulu venyy, vastuut hämärtyvät, päätöksiä siirtyy ja osapuolet alkavat katsoa tilannetta eri suunnista. Projektinhallinta ei ole vain aikataulujen seuraamista tai projektihallintamallien tuntemusta ja soveltamista. Se on kokonaisuus, jossa yhdistyvät tavoitteiden

Laadukas projektinhallinta yrityksissä on kasvun ja onnistumisen perusta Projektihallinta yrityksissä on kriittinen menestystekijä 2020-luvun vauhdikkaissa toimintaympäristöissä. Yrityksissä tehdään jatkuvasti projekteja: kehityshankkeita, asiakasprojekteja, järjestelmäuudistuksia ja strategisia muutoksia eikä loppua projektimaiselle työskentelylle näy. Silti moni projekti venyy aikataulusta, ylittää budjetin tai jää tavoitteistaan. Projekteissa sattuu ja tapahtuu, mutta hyvä projektinhallinta ennakoi esteet ja varmistaa valmistumisen. Hyvä projektinhallinta

Projekti ei kaadu työn määrään, vaan rakenteen puutteeseen Yritysten projekteissa epäonnistumiset harvoin johtuvat osaamisen puutteesta. Yleisin syy on tämä: projektilla ei ole selkeää johtajaa, vaan joku johtaa ja organisoi isojakin projekteja oman työnsä ohessa pienellä allokaatiolla. Vaihtoehtoisesti projektin vetovastuu on jaettu monelle osaajalle, jolloin aikataulut venyvät, roolit hämärtyvät ja päätöksiä tehdään liian myöhään. Tästä syystä