Kokemusta, joka tuo selkeyttä ja suuntaa
Työnohjausta, sovittelua ja projektien johtamisen tukea selkeyden, ajattelun ja kestävien toimintatapojen vahvistamiseen.
Työnohjaaja, valmentaja, sovittelija ja projektien johtaja
Olen Kristina Lamberg, työnohjaaja, työyhteisösovittelija, valmentaja ja projektien kehittäjä. Työskentelen esihenkilöiden, johdon ja työyhteisöjen kanssa silloin kun johtaminen, yhteistyö tai työn suunta kaipaa pysähtymistä ja ennen kaikkea seuraavia askelia.
Taustani on sosiaali- ja terveydenhuollossa, esihenkilötyössä sekä kehittämis- ja IT-hankkeissa. Olen nähnyt, miten johtaminen, rakenteet ja arjen yhteistyö vaikuttavat toisiinsa, ja miten pienetkin muutokset ajattelussa voivat näkyä nopeasti toiminnassa.
Työskentelyotteeni on rauhallinen, jäsentävä ja ratkaisukeskeinen. Pysähtyminen ei tarkoita paikalleen jäämistä, vaan sitä, että tilanteesta saadaan riittävän selkeä kuva, jotta voidaan tehdä toimivia valintoja eteenpäin. Tavoitteena on aina lisätä johtajan tai työyhteisön kykyä löytää keinoja viedä asioita itse eteenpäin myös yhteistyön jälkeen. Tämä pätee yhtä lailla työnohjaukseen, sovitteluun kuin projektien ja kehittämistyön johtamiseen.
Projektityössä voi tulla mukaan alusta alkaen tai tilanteisiin, joissa eteneminen on hidastunut, vastuut ovat epäselviä tai yhteistyö tarvitsee uuden suunnan. Autan jäsentämään tavoitteita, rooleja ja päätöksentekoa niin, että työ etenee hallitusti, tekeminen siirtyy konkretiaan ja ihmiset pysyvät mukana muutoksessa.
Työnohjaus, sovittelu ja projektien johtaminen muodostavat työssäni yhden kokonaisuuden: ajattelun tukemista, rakenteiden vahvistamista ja kestävien toimintatapojen rakentamista.
Kokemusta johtamisesta ja työyhteisöistä
Työni pohjautuu yli 20 vuotiseen, monipuoliseen kokemukseen johtamisesta, asiantuntijatyöstä ja kehittämishankkeista erilaisissa organisaatioissa. Olen työskennellyt sosiaali- ja terveydenhuollossa, IT- ja kehittämisprojekteissa sekä ammatillisessa edunvalvonnassa, joissa työn onnistuminen on edellyttänyt sekä rakenteiden ymmärtämistä että ihmisten johtamista.
Esihenkilötyö ja johtamisen arki ovat minulle tuttuja käytännön kautta. Olen toiminut esihenkilönä ja projektien vetäjänä tilanteissa, joissa kokonaisuudet ovat olleet vaativia, muutokset monikerroksisia ja eri näkökulmien yhteensovittaminen välttämätöntä. Tämä kokemus näkyy työotteessani realismina, rauhallisuutena ja kykynä hahmottaa, mikä kulloinkin on olennaista.
Kehittämis- ja projektityössä minulle keskeistä on selkeys: tavoitteiden kirkastaminen, vastuiden jäsentäminen ja päätöksenteon tukeminen. Samat periaatteet kantavat myös työnohjauksessa ja sovittelussa – oli kyse arjen johtamisesta, muutostilanteista tai pidempikestoisesta kehittämisestä.
Miten työskentelen?
Työskentelyni perustuu ajattelun tukemiseen, erilaisten näkökulmien löytämiseen ja tilanteiden jäsentämiseen. Luon tilaa pysähtymiselle ja keskustelulle, jossa asioita voidaan tarkastella riittävän rauhassa ja ilman kiirettä löytää ratkaisuja. Tämä mahdollistaa sen, että tilanteet hahmottuvat laajemmassa kehyksessä ja päätöksenteko selkeytyy. Pysähtyminen ei kuitenkaan tarkoita paikalleenjäämistä. Tavoitteena on, että ajattelu muuttuu aktiiviseksi toiminnaksi.
Toimin ulkopuolisena, mutta tiiviisti mukana kulkevana kumppanina. Työnohjaus, sovittelu ja projektien tukeminen etenevät aina tilanteen ja tarpeen mukaan: joskus kyse on yksittäisistä keskusteluista, toisinaan pidemmästä prosessista. Keskeistä on, että työskentelyllä on selkeä rakenne ja tarkoitus, mutta riittävästi joustavuutta todellisuuden mukaan.
Yhteistyö näkyy käytännössä siinä, että keskustelu muuttuu päätöksiksi ja päätökset arjen toiminnaksi. Johtajat ja työyhteisöt saavat tilaa tarkastella omaa ajatteluaan, mutta samalla konkreettisia keinoja viedä asioita eteenpäin. HR:n näkökulmasta työskentely tukee sekä johtamisen kehittymistä että työyhteisön toimivuutta niin, että vaikutukset näkyvät arjessa.
Minulle tärkeää on luottamuksellinen ja arvostava ilmapiiri. Työskentelyssä yhdistyvät analyyttinen ajattelu, käytännönläheisyys sekä restoratiivinen ja ratkaisukeskeinen näkökulma. Huomio on sekä rakenteissa, ilmiöissä että vuorovaikutuksessa ja tavoitteena on aina kestävä eteneminen.
Työskentelyni tavoitteena ei ole tehdä organisaatiosta riippuvaista ulkopuolisesta tuesta, vaan vahvistaa johtajien ja työyhteisöjen omaa kykyä viedä asioita eteenpäin myös yhteistyön jälkeen.