Johdon työnohjaus kannattaa
Johtamistyössä harvoin puuttuu tieto. Useammin puuttuu aika pysähtyä ajattelemaan.
Johtaja tekee jatkuvasti päätöksiä, joilla on vaikutuksia ihmisiin, työyhteisöihin ja joskus koko organisaation tulevaisuuteen. Samanaikaisesti pitäisi huolehtia tuloksista, johtaa muutoksia, ratkaista ristiriitoja ja tukea henkilöstön hyvinvointia.
Moni johtaja tunnistaa tilanteen, jossa kalenteri täyttyy kokouksista, sähköposteista ja kiireellisistä asioista. Tilaa oman ajattelun kirkastamiselle jää vähän. Silloin myös päätöksenteko voi muuttua reaktiiviseksi ja tunne kuormituksesta kasvaa.
Johdon työnohjaus tarjoaa paikan pysähtyä näiden kysymysten äärelle.
Työnohjauksessa voidaan tarkastella esimerkiksi johtamisen haasteita, muutostilanteita, työyhteisön ristiriitoja, omaa johtamisidentiteettiä tai päätöksiä, joihin ei löydy yksiselitteisiä vastauksia. Työnohjaus auttaa jäsentämään monimutkaisia tilanteita, tunnistamaan olennaisia kysymyksiä ja löytämään uusia näkökulmia johtamistyöhön.
Työnohjaajana en tarjoa valmiita vastauksia. Sen sijaan autan johtajaa tarkastelemaan tilannetta eri näkökulmista ja löytämään ratkaisuja, jotka toimivat juuri hänen omassa toimintaympäristössään.
Parhaimmillaan johdon työnohjaus vahvistaa johtajan toimijuutta, päätöksentekokykyä ja kykyä johtaa myös silloin, kun tilanteet ovat epäselviä tai ristiriitaisia.
Johdon työnohjaus on myös taloudellinen investointi
Työnohjaus mielletään usein työhyvinvoinnin tukemiseksi. Sitä se onkin.
Samalla työnohjaus on myös investointi johtamisen laatuun ja organisaation toimintakykyyn. Hyvin johdetussa organisaatiossa päätöksiä tehdään selkeämmin, ristiriitoihin puututaan aikaisemmin ja muutokset etenevät sujuvammin. Näillä asioilla on myös taloudellinen vaikutus.
💵 Selkeämpi päätöksenteko vähentää virheinvestointien ja epäonnistuneiden hankkeiden riskiä.
💵 Vaikeisiin tilanteisiin puuttuminen ajoissa vähentää ristiriitojen, vaihtuvuuden ja sairauspoissaolojen kustannuksia.
💵 Muutosten johtaminen paranee, kun johtajalla on mahdollisuus pysähtyä arvioimaan vaihtoehtoja ja vaikutuksia ennen päätöksentekoa.
💵 Toimiva yhteistyö vapauttaa aikaa perustehtävään ja kehittämiseen ongelmien selvittelyn sijaan.
💵 Selkeämpi johtaminen lisää usein myös työyhteisön luottamusta, sitoutumista ja kykyä uudistua.
Työnohjauksen hyötyjä ei voi aina mitata euroissa. Silti monet sen vaikutuksista näkyvät lopulta myös organisaation tuloksissa.
Miksi johdon työnohjaus on minulle tärkeä teema?
Olen johtanut ihmisiä, tiimejä ja palveluita lähes 20 vuoden ajan. Näihin vuosiin on mahtunut monenlaisia tilanteita yksikön lopettamisesta uuden toiminnan rakentamiseen, haastavista henkilöstötilanteista muutosten johtamiseen ja uusien tiimien perustamiseen.
Yksi havainto on toistunut toimintaympäristöstä riippumatta: johtajat ja esihenkilöt tarvitsevat tukea.
Tuen muoto vaihtelee organisaatiosta riippuen. Joskus sparraajana toimii oma esihenkilö, joskus kollega, työnohjaaja, coach tai työterveyshuolto. Yhteistä näille tilanteille on kuitenkin tarve pysähtyä pohtimaan omaa johtamista luottamuksellisessa ympäristössä.
Olen työskennellyt esihenkilönä ja johtajana pk-yrityksessä, julkisella sektorilla, valtakunnallisessa järjestössä sekä kansainvälisessä suuryrityksessä. Käytännön johtamiskokemuksen lisäksi minulla on korkeakoulututkinto johtamisesta, kansainvälisiä sertifikaatteja palveluiden johtamisesta sekä kokemusta hallitus- ja johtoryhmätyöskentelystä.
Johdon työnohjaajana olen saanut nähdä, kuinka johtajien oma johtamisidentiteetti vahvistuu, päätöksenteko selkiytyy ja usko omiin vaikutusmahdollisuuksiin kasvaa. Usein työnohjauksessa ei löydetä yhtä oikeaa vastausta, vaan selkeämpi ymmärrys siitä, mikä tilanteessa on olennaista ja mikä seuraava askel kannattaa ottaa.
Parhaimmillaan työnohjaus ei ainoastaan tue yksittäistä johtajaa. Sen vaikutukset näkyvät myös työyhteisössä, yhteistyössä ja tavassa, jolla organisaatio kykenee käsittelemään muutoksia ja haastavia tilanteita.
👤 Olen Kristina Lamberg – työyhteisöjen ja esihenkilötyön kehittäjä
Työnohjaajana ja johtamisen sparraajana autan esihenkilöitä ja työyhteisöjä jäsentämään ristiriitoja, selkeyttämään suuntaa ja rakentamaan toimivaa yhteistyötä. 👉 Lue myös muita työnohjaukseen liittyviä blogikirjoituksiani.