Dialogi on aitoa moniäänisyyttä Mitä muuta dialogi on kuin moniäänistä vuorovaikutusta? Jokainen työpaikallasi kulkee ympäriinsä erilainen reppu selässään. Reput voi vain kuvitella, ne eivät näy kantajansa selässä. Mutta niiden sisältö on painavaa ja merkityksellistä: elämänkokemuksemme, uskomuksemme, tunteemme ja tapamme tulkita maailmaa. Reput kertovat tarinan siitä, mistä tulemme ja miksi toimimme niin kuin toimimme. Vaikka reput […]
Onko muutosjohtaminen erillään esihenkilötyöstä? Nyky-yhteiskunta on organisaatioille dynaaminen ja muutostäyteinen toimintaympäristö, jossa ihmisten muutosjohtaminen korostuu. Pysyvyyttä on vaikea tai jopa mahdotonta saavuttaa. Tällaisessa toimintaympäristössä kannattaa jatkuvan muutostyöskentelyn sijaan luoda oppimista ja sopeutumista tukeva ja edistävä organisaatiokulttuuri ja johtamistapa. Ennakoimattomissa olosuhteissa ja silloin kun polku tulevaan on epäselvä, ajattelumallit, jotka tukevat muutosta väliaikaisena tilanteena, lisää kuormituksentunnetta
Johtajien ja esihenkilöiden työnohjaus tukee muutosjohtamista Nyky-yhteiskunta on organisaatioille dynaaminen ja muutostäyteinen toimintaympäristö, jossa ihmisten johtaminen muutoksessa korostuu. Pysyvyyttä on vaikea tai jopa mahdotonta saavuttaa. Tällaisessa toimintaympäristössä kannattaa jatkuvan muutostyöskentelyn sijaan luoda kokonaisuuden huomioiva organisaatiokulttuuri ja johtamistapa, joka pystyy toimimaan ennakoimattomissa olosuhteissa ja silloin kun polku tulevaan on epäselvä. Tällöin tavoitteena ei ole ottaa käyttöön
Tiimin johtaminen on menestyksen johtamista Johda suoritusta Taitava tiimin johtaminen on keskeistä tiimin menestyksen ja hyvinvoinnin kannalta. Osaava johtaja selkiyttää tiimin tavoitteet, lisää motivaatiota, parantaa keskinäistä vuorovaikutusta ja varmistaa, että kaikki tiimin jäsenet ovat sitoutuneita perustehtävään. Tiimin johtamisen kehittäminen on erittäin tärkeä investointi, joka tuo merkittäviä etuja niin tiimeille, tiimien johtajille kuin koko organisaatiolle. Tiimin
25.2.2023 Saan työnohjaajana ja projektipäällikkönä olla asiakkaiden mukana monenlaisissa muutoksissa. Yksi muutos onnistuu todella hyvin, mutta aika monet epäonnistuvat. Mikä sitten yhdistää onnistumisia? Kokemusteni perusteella onnistumisia yhdistävät: Selkeät tavoitteet sanoitetaan jo ennen varsinaista muutostyöskentelyä, onnistunut muutos puolestaan käynnistyy toiminnan tarpeista. Onnistuneen muutoksen tavoitteet ovat kaikille merkityksellisiä ja kytketty kaikille toiminnan tasoille. Muutos näyttäytyy eri tavoin