Ulkopuolinen projektipäällikkö IT- ja kehittämishankkeisiin

Ulkopuolinen projektipäällikkö tuo selkeyttä tilanteisiin, joissa IT-projekti tai kehittämishanke ei etene suunnitellusti. Kun vastuut ovat epäselviä, aikataulut venyvät tai kokonaisuus karkaa käsistä, tarvitaan kokenut ulkopuolinen vetäjä, joka ottaa tilanteen haltuun ja vie projektin hallitusti eteenpäin.

Toimimme organisaatioiden tukena vaativissa IT- ja kehittämishankkeissa, joissa tarvitaan sekä rakenteiden että ihmisten johtamista.

Milloin ulkopuolinen projektipäällikkö on oikea ratkaisu?

Projektit venyvät tai jäävät kesken, ja tarvitsette kokeneen projektipäällikön viemään ne maaliin.
Haluatte kehittää prosesseja ja IT-palveluita yrityksissä, mutta oma aika tai osaaminen ei riitä.
Vastuut ja roolit ovat epäselvät.
Toimittajayhteistyö ei toimi odotetusti.
Projekti vaatii puolueetonta kokonaisuuden hallintaa.
Tarvitsette selkeän projektisuunnitelman, jolla varmistetaan tavoitteiden saavuttaminen.
Arvostatte käytännönläheistä yhteistyötä, jossa ratkaisut räätälöidään juuri teidän yrityksenne tavoitteisiin

ota yhteyttä

Mitä ulkoinen projektijohtaminen käytännössä tarkoittaa?

projektin tilanteen kartoituksen
tavoitteiden ja aikataulun selkeyttämisen
roolien ja vastuiden määrittelyn
projektin johtamisen ja koordinoinnin
yhteistyön ohjauksen toimittajien ja sidosryhmien kanssa
etenemisen ja riskien seurannan

Työskentely mukautetaan aina hankkeen kokoon ja tarpeisiin – kyse ei ole valmiista mallista, vaan tarkoituksenmukaisesta johtamisesta. Palvelumme sopii sekä yksittäisiin projekteihin että laajempiin kokonaisuuksiin.

Usein kysyttyä projektipäällikkö-palvelusta

Mitä hyötyä on ulkopuolisesta projektipäälliköstä pk-yritykselle?

Ulkopuolinen projektipäällikkö tuo kokemusta ja selkeyttä projektin suunnitteluun ja johtamiseen. Hän varmistaa, että projekti pysyy aikataulussa, budjetissa ja että tavoitteet saavutetaan.

Mitä ulkopuolinen projektihallinta tarkoittaa käytännössä?

Projektihallinta sisältää projektin suunnittelun, tavoitteiden kirkastamisen, tehtävien ja vastuiden jakamisen sekä seurannan. Sen avulla varmistetaan, että projekti etenee hallitusti ja resurssit käytetään tehokkaasti. Ulkopuolinen projektipäällikkö voi ottaa vastuun koko projektihallinnan kokonaisuudesta ja yrityksen johto voi keskittyä projektin valvontaan ja ohjaukseen ohjausryhmässä.

Miten projektin suunnittelu toteutetaan?

Projektin suunnittelu alkaa tavoitteiden määrittelystä ja resurssien kartoittamisesta. Suunnitelmassa huomioidaan aikataulu, riskit, sidosryhmät ja mittarit, joiden avulla projektin etenemistä seurataan. Riskienhallintaan käytämme riskokompassia. Osana projektin suunnittelua määritellään myös projektin vastuut RACI-mallia hyödyntäen.

Miten projektin johtaminen eroaa projektihallinnasta?

Projektinhallinta on edellämainittua kokonaisuuden koordinointia, kun taas projektin johtaminen sisältää myös ihmisten ja muutoksen johtamista. Usein projekteissa tarvitaan molempia, jotta projektit viedään maaliin onnistuneesti. Projektilla tulee olla organisaation sisältä projektin omistaja, joka yhdessä ulkoisen projektipäällikön kanssa johtaa ihmisiä ja muutosta.

Haluatko lisätietoa projektipalveluistamme?

ota yhteyttä