Miksi työyhteisöjen kehittäminen tai toivottu muutos ei etene?

Miksi työyhteisöjen kehittäminen ei etene, vaikka kaikki tietää mitä pitäisi tehdä? Monessa työyhteisössä tiedetään hyvin, mitä pitäisi kehittää. Asiat ovat olleet pitkään esillä palavereissa. Ne löytyvät toimintasuunnitelmista, kehittämissuunnitelmista ja muistioista. Niiden ympärille on voitu järjestää kyselyitä, työpajoja, kehittämispäiviä tai valmennuksia. Silti arki ei muutu. Tai muutos näkyy hetken ja hiipuu sen jälkeen takaisin vanhoihin toimintatapoihin.

Juoruilu työpaikalla kertoo usein jostakin muustakin kuin ihmisistä

Juoruilu ja selän takana puhuminen työpaikalla Juoruilu työpaikalla herättää voimakkaita tunteita, eikä syyttä. Se voi satuttaa, jakaa työyhteisöä ja jättää pitkäkestoisia jälkiä ihmisiin. Silti juoruilun tarkastelu pelkästään yksilöiden virheenä johtaa helposti harhaan. Työyhteisöissä juoruilu on usein oire jostakin suuremmasta. Se voi kertoa epäselvistä rooleista, ratkaisemattomista ristiriidoista, epäoikeudenmukaisuuden kokemuksista, epäluottamuksesta tai siitä, ettei asioita uskalleta käsitellä

Esihenkilöiden ja johdon työnohjaus

Johdon työnohjaus kannattaa Johtamistyössä harvoin puuttuu tieto. Useammin puuttuu aika pysähtyä ajattelemaan. Johtaja tekee jatkuvasti päätöksiä, joilla on vaikutuksia ihmisiin, työyhteisöihin ja joskus koko organisaation tulevaisuuteen. Samanaikaisesti pitäisi huolehtia tuloksista, johtaa muutoksia, ratkaista ristiriitoja ja tukea henkilöstön hyvinvointia. Moni johtaja tunnistaa tilanteen, jossa kalenteri täyttyy kokouksista, sähköposteista ja kiireellisistä asioista. Tilaa oman ajattelun kirkastamiselle jää

Työnohjauksen menetelmät

Työnohjauksen menetelmät- mitä työnohjauksessa tehdään? Käytän työnohjauksissani usein ratkaisu- ja voimavarakeskeisiä menetelmiä vapaan dialogin ja reflektoinnin lisäksi tukemaan työnohjausprosessia. Käyttämäni työnohjauksen menetelmät ovat tulevaisuuteen suuntaavia ja asiakkaideni toimijuutta ja keskinäistä dialogia lisääviä.  Menetelmien käyttö riippuu aina ohjattavan tai ryhmän tarpeista, mutta mielestäni ne tarjoavat arvokkaita työkaluja syvälliseen ja monipuoliseen työskentelyyn. 1. Six thinking hatsRoolien ja

Työnohjaus toimii, koska se pakottaa pysähtymään

Toimiiko työnohjaus oikeasti? Moni miettii, toimiiko työonohjaus oikeasti? Työnohjauksesta puhutaan, mutta sisältö jää monelle epämääräiseksi ja vieraaksi. Olenpa kuullut joissain yhteyksissä, että työnohjauksella on negatiivinen klangi. Huonot kokemukset ovat saaneet ihmiset ajattelemaan, että työnohjaaja seuraa passiivisena vieressä tiimin keskustelua tai että työnohjauksissa vaan jauhetaa samoja asioita eikä mikään muutu. Harmi. Työnohjaus on oikeasti vaikuttava työnkehittämisen

Johdon työnohjaus päätöksenteon tukena

Johdon työnohjaus tukee päätöksentekoa Mitä on johdon työnohjaus? Työnohjaus on työskentelymuotona tuttu sosiaali-, terveydenhuolto- ja kasvatusalalla. Muualla työnohjaus tuntuu herättävän paljon kysymyksiä ja mielikuvia. Lyhyesti sanottuna työnohjaus on ohjattu ja tavoitteellinen keskusteluprosessi, jossa tarkastellaan omaa työtä, ajattelua ja vuorovaikutusta. Työnohjaus auttaa ymmärtämään työtä paremmin, selkeyttämään toimintaa ja löytämään ratkaisuja arjen haasteisiin. Se ei ole koulutusta

Työnohjaus kriisin keskellä

Kun työyhteisö kohtaa kriisin Kriisi voi tulla monessa muodossa: irtisanomisia, onnettomuuksia, epäonnistuneita projekteja tai henkilökohtaisia menetyksiä. Työpaikoilla kriisit koskettavat koko yhteisöä, ei vain yksittäisiä ihmisiä. Kriisin hetkellä työn rytmi, tunteet ja yhteistyö järkkyvät. Silloin tarvitaan tilaa ja aikaa, jossa voi pysähtyä ja jäsentää tapahtunutta. Kriisityönohjaus tarjoaa tämän tilan. Kriisityönohjaus on työnohjauksen muoto, joka auttaa työntekijöitä

Asiantuntijatyön johtaminen – mistä syntyy arjen kitka?

Asiantuntijatyön johtaminen ei ole asiantuntijoiden johtamista vaan yhteistyön johtamista. Monessa asiantuntijaorganisaatiossa työssä ei ole varsinaisesti mitään vikaa. Osaamista on paljon, ihmiset ovat motivoituneita ja jokainen tekee oman työnsä hyvin. Silti päätökset viivästyvät, kokoukset venyvät ja yhteistyö tuntuu raskaalta. Jokainen työskentelee omassa kuplassaan ja asiakastyytyväisyys saattaa jäädä tavoitteista. Ongelma ei useinkaan ole ihmisissä vaan siinä, miten

Työnohjausta etänä vai läsnä?

Onko etätyönohjaus läsnäohjausta vaivattomampaa? Etätyönohjaus yleistyi koronan aikana merkittävästi (kuten kaikki muukin etä). Etätyönohjaus on vakiintunut Suomessa käytännöksi aivan kuten etätyökin. Alkuun suhtauduin skeptisesti etätyönohjauksen vaikuttavuuteen, mutta tällä hetkellä etätyönohjaus on suosittua erityisesti yksilö- ja pienryhmätyönohjauksissa myös minun asiakkaillani. Vaikka teknologia mahdollistaa tehokkaan ja joustavan työnohjauksen ajasta ja paikasta riippumatta, se tuo mukanaan myös eettisiä,

Milloin lähijohtajan työnohjaus on tarpeen?

Milloin lähijohtajan työnohjaus on tarpeen? Johtamistyössä voi tulla tunne, että pitäisi revetä moneen paikkaan ja tietää kaikesta kaikki. Lähijohtaminen vaatii paljon erilaisia osaamisia ja ihmissuhde- ja vuorovaikutustaitoja. Lähijohtajan rooliin sisältyy ihmisten ja asioiden johtaminen, tiimin tukeminen, päätöksenteko ja haastavien tilanteiden hallinta niin asiakkaiden kuin omien työntekijöiden ja jopa omien kollegoiden välillä. Työ vaatii kykyä toimia

Yhteystiedot
Yhteystiedot