Työnohjaus ja muutos: Matka alkaa jo ennen muutosta. Usein ajatellaan, että muutos tapahtuu vasta, kun jokin alkaa näkyä ulospäin: kun tiimi keskustelee eri tavalla, johtaja toimii toisin tai työilmapiiri kevenee. Mutta todellisuudessa muutos alkaa paljon aikaisemmin. Työnohjauksessa näkee usein ilmiön, jossa asiakkaan ajattelu alkaa muuttua jo ennen ensimmäistä tapaamista. Päätös hakea työnohjausta – tai edes […]
Työyhteisön työnohjaus vahvistaa työyhteisön kestävyyttä muutoksissa Työelämä muuttuu nopeammin kuin koskaan. Organisaatiot uudistuvat, vastuut vaihtuvat ja tiimit rakentuvat yhä useammin uudelleen. Moni työntekijä kokee epävarmuutta ja kuormitusta — ja esihenkilöt kantavat usein suurimman paineen. Työyhteisön työnohjaus tarjoaa keinon pysähtyä muutoksen keskellä. Se luo tilan, jossa voi tarkastella arjen tilanteita rauhassa, löytää yhteisen suunnan ja palauttaa
Kriisityönohjaus – miten työyhteisö palautuu vaikeasta tilanteesta? Kriisityönohjaus prosessina eroaa ”tavallisesta” työnohjauksesta. Kriisityönohjauksessa käsitellään yllättävää työyhteisölle tapahtunutta asiaa tai tilannetta. Se voi olla vakava työyhteisön sisäinen ristiriita, äkillinen henkilöstömuutos, asiakkaaseen liittyvä traumaattinen tapahtuma tai yksittäisen työntekijän uupuminen, joka horjuttaa koko tiimiä. Kriisityönohjauksessa sekä yksilöt että yhteisö voivat käsitellä äkillistä ja voimakkaita tunteita herättävää tilannetta turvallisesti
Työnohjaus työyhteisön arjessa: Pienet arjen teot, joilla työyhteisö vahvistuu Kun puhutaan työnohjauksesta, moni ajattelee pitkiä prosesseja ja polveilevia keskusteluja kerran kuukaudessa. Todellisuudessa suurin hyöty syntyy kun työnohjaus näkyy työyhteisön arjessa: Työnohjauksessa syntyneiden pienten oivallusten siirtyessä arjen teoiksi, jotka tukevat yhteisön yhteistyötä ja hyvinvointia. Tässä viisi vinkkiä, jotka ovat helposti (ja ilmaiseksi) toteutettavissa – ja jotka
Asiantuntijatyön johtaminen – mistä syntyy arjen kitka? Asiantuntijatyön johtaminen on yhteistyön johtamista ja mahdollistamista. Asiantuntijaorganisaatioissa on paljon osaamista, näkemyksiä ja tahtoa tehdä työnsä hyvin. Silti yllättävän monessa työyhteisössä törmätään tilanteisiin, joissa arki ei suju. Kokoukset pitkittyvät, päätökset jäävät auki, ja taustalla kytee tunne, ettei yhteistyö kanna. Työtä tehdään kyllä paljon – mutta yhdessä tekeminen tuntuu
Tavoitteet vai turhautuminen? Esihenkilötyö on usein suunnan kirkastamista arjen pyörteissä. Esihenkilötyö vaatii herkät tuntosarvet ja läsnäoloa työyhteisössä. Työyhteisön arki voi näyttää päällisin puolin hyvältä: ihmiset tekevät työnsä, poissaolot ovat hallinnassa eikä ilmapiirissä ole mitään erityistä vialla. Silti esihenkilö voi huomata jotakin: keskustelu tyrehtyy, into hiipuu ja palautteessa toistuu huomaamaton, mutta sitkeä sävy – väsymys, kyynisyys
Onko etätyönohjaus läsnäohjausta vaivattomampaa? Etätyönohjaus yleistyi koronan aikana merkittävästi (kuten kaikki muukin). Etätyönohjaus on vakiintunut Suomessa käytännöksi aivan kuten etätyökin. Alkuun suhtauduin skeptisesti etätyönohjauksen vaikuttavuuteen, mutta tällä hetkellä etätyönohjaus on suosittua erityisesti yksilö- ja pienryhmätyönohjauksissa myös minun asiakkaillani. Vaikka teknologia mahdollistaa tehokkaan ja joustavan työnohjauksen ajasta ja paikasta riippumatta, se tuo mukanaan myös eettisiä, psykologisia
Sovittelu- ja työnohjausosaaminen hallitustyöskentelyssä Johtaminen ja hallitustyöskentely ovat monimutkaisia ja vaativia tehtäviä, jotka edellyttävät monipuolisia taitoja ja kykyä käsitellä erilaisia tilanteita ja ihmisiä. Työnohjaaja- ja työyhteisösovittelijataustainen hallituksen jäsen tuo hallitukseen erityisesti sosiaalisen vastuun, johtamisen ja henkilöstöpolitiikan sekä yhteistyön ja viestinnän näkökulmia ja osaamista.Työnohjaus- ja sovitteluosaaminen voivat sparrata ja parantaa koko organisaation ihmisten johtamiskykyä ja hallitustyöskentelyn
Milloin lähijohtajan työnohjaus on tarpeen? Johtamistyössä voi tulla tunne, että pitäisi revetä moneen paikkaan ja tietää kaikesta kaikki. Lähijohtaminen vaatii paljon erilaisia osaamisia ja ihmissuhde- ja vuorovaikutustaitoja. Lähijohtajan rooliin sisältyy ihmisten ja asioiden johtaminen, tiimin tukeminen, päätöksenteko ja haastavien tilanteiden hallinta niin asiakkaiden kuin omien työntekijöiden ja jopa omien kollegoiden välillä. Työ vaatii kykyä toimia
Onko pelko työpaikalla tarpeen? Työpaikan ristiriitatilanteet herättävät meissä voimakkaita tunteita. Jokainen kokee ristiriitatilanteet omasta kokemusmaailmastaan käsin. Nämä aiemmat kokemukset ja ajatukset vaikuttavat siihe, mitkä ylipäänsä koemme ristiriidoiksi ja minkälaisen tulkinnan annamme tilanteelle. Samassa tilanteessa työyhteisön jäsenille voi syntyä tulkinta, että erimielisyys on ryhmää eteenpäin kuljettava voima tai ristiriidassa etsitään syyllistä, jota rangaistaan. Erilaiset ajatukset, tunteet