Työnohjaus ja muutos: Matka alkaa jo ennen muutosta. Usein ajatellaan, että muutos tapahtuu vasta, kun jokin alkaa näkyä ulospäin: kun tiimi keskustelee eri tavalla, johtaja toimii toisin tai työilmapiiri kevenee. Mutta todellisuudessa muutos alkaa paljon aikaisemmin. Työnohjauksessa näkee usein ilmiön, jossa asiakkaan ajattelu alkaa muuttua jo ennen ensimmäistä tapaamista. Päätös hakea työnohjausta – tai edes […]
Työyhteisön työnohjaus vahvistaa työyhteisön kestävyyttä muutoksissa Työelämä muuttuu nopeammin kuin koskaan. Organisaatiot uudistuvat, vastuut vaihtuvat ja tiimit rakentuvat yhä useammin uudelleen. Moni työntekijä kokee epävarmuutta ja kuormitusta — ja esihenkilöt kantavat usein suurimman paineen. Työyhteisön työnohjaus tarjoaa keinon pysähtyä muutoksen keskellä. Se luo tilan, jossa voi tarkastella arjen tilanteita rauhassa, löytää yhteisen suunnan ja palauttaa
Kriisityönohjaus – miten työyhteisö palautuu vaikeasta tilanteesta? Kriisityönohjaus prosessina eroaa ”tavallisesta” työnohjauksesta. Kriisityönohjauksessa käsitellään yllättävää työyhteisölle tapahtunutta asiaa tai tilannetta. Se voi olla vakava työyhteisön sisäinen ristiriita, äkillinen henkilöstömuutos, asiakkaaseen liittyvä traumaattinen tapahtuma tai yksittäisen työntekijän uupuminen, joka horjuttaa koko tiimiä. Kriisityönohjauksessa sekä yksilöt että yhteisö voivat käsitellä äkillistä ja voimakkaita tunteita herättävää tilannetta turvallisesti
Työnohjaus työyhteisön arjessa: Pienet arjen teot, joilla työyhteisö vahvistuu Kun puhutaan työnohjauksesta, moni ajattelee pitkiä prosesseja ja polveilevia keskusteluja kerran kuukaudessa. Todellisuudessa suurin hyöty syntyy kun työnohjaus näkyy työyhteisön arjessa: Työnohjauksessa syntyneiden pienten oivallusten siirtyessä arjen teoiksi, jotka tukevat yhteisön yhteistyötä ja hyvinvointia. Tässä viisi vinkkiä, jotka ovat helposti (ja ilmaiseksi) toteutettavissa – ja jotka
Ratkaisukeskeinen työnohjaus työelämän ristipaineissa Ratkaisukeskeinen työnohjaus on työnohjauksen lähestymistapa, joka auttaa johtoa, esihenkilöitä ja työyhteisöjä jäsentämään työn haasteita ja löytämään toimivia ratkaisuja arjen tilanteisiin. Johtaminen on muuttunut viime vuosina yhä vaativammaksi. Päätöksiä täytyy tehdä nopeasti, organisaatiot elävät jatkuvassa muutoksessa ja esihenkilöiltä odotetaan samanaikaisesti sekä tuloksia että työhyvinvoinnin tukemista. Fokus on monesti vahvasti tässä hetkessä eikä
Vaikuttamisen kehät- Mihin voin vaikuttaa? Yksi lempimenetelmistäni työnohjauksissa on ehdottomasti Vaikuttamisen kehät. Menetelmä auttaa priorisoimaan omien voimavarojen käyttöä, lisää ohjattavien toimijuutta ja uskoa tulevaisuuteen. Vaikuttamisen kehien avulla toiminta ja voimavarat kohdentuvat oikein: niihin asioihin, joihin oikeasti voi vaikuttaa. Kaikille meille on varmasti tuttua, että työelämässä on paljon asioita, joihin pitäisi puuttua ja usein tuntuu, että
Työnohjauksen mentelmät Käytän työnohjauksissani usein ratkaisu- ja voimavarakeskeisiä menetelmiä vapaan dialogin ja reflektoinnin lisäksi tukemaan työnohjausprosessia. Käyttämäni työnohjauksen menetelmät ovat tulevaisuuteen suuntaavia ja asiakkaideni toimijuutta ja keskinäistä dialogia lisääviä. Menetelmien käyttö riippuu aina ohjattavan tai ryhmän tarpeista, mutta mielestäni ne tarjoavat arvokkaita työkaluja syvälliseen ja monipuoliseen työskentelyyn. 1. Six thinking hatsRoolien ja näkökulmien vaihtaminen auttaa