Asiantuntijatyön johtaminen – mistä syntyy arjen kitka?

Asiantuntijatyön johtaminen – mistä syntyy arjen kitka? Asiantuntijatyön johtaminen on yhteistyön johtamista ja mahdollistamista. Asiantuntijaorganisaatioissa on paljon osaamista, näkemyksiä ja tahtoa tehdä työnsä hyvin. Silti yllättävän monessa työyhteisössä törmätään tilanteisiin, joissa arki ei suju. Kokoukset pitkittyvät, päätökset jäävät auki, ja taustalla kytee tunne, ettei yhteistyö kanna. Työtä tehdään kyllä paljon – mutta yhdessä tekeminen tuntuu […]

Tavoitteet vai turhautuminen? Miten esihenkilö tunnistaa, milloin tiimi tarvitsee suunnan kirkastamista

Tavoitteet vai turhautuminen? Esihenkilötyö on usein suunnan kirkastamista arjen pyörteissä. Esihenkilötyö vaatii herkät tuntosarvet ja läsnäoloa työyhteisössä. Työyhteisön arki voi näyttää päällisin puolin hyvältä: ihmiset tekevät työnsä, poissaolot ovat hallinnassa eikä ilmapiirissä ole mitään erityistä vialla. Silti esihenkilö voi huomata jotakin: keskustelu tyrehtyy, into hiipuu ja palautteessa toistuu huomaamaton, mutta sitkeä sävy – väsymys, kyynisyys

Työnohjausta etänä vai läsnä?

Onko etätyönohjaus läsnäohjausta vaivattomampaa? Etätyönohjaus yleistyi koronan aikana merkittävästi (kuten kaikki muukin). Etätyönohjaus on vakiintunut Suomessa käytännöksi aivan kuten etätyökin. Alkuun suhtauduin skeptisesti etätyönohjauksen vaikuttavuuteen, mutta tällä hetkellä etätyönohjaus on suosittua erityisesti yksilö- ja pienryhmätyönohjauksissa myös minun asiakkaillani. Vaikka teknologia mahdollistaa tehokkaan ja joustavan työnohjauksen ajasta ja paikasta riippumatta, se tuo mukanaan myös eettisiä, psykologisia

Sovittelu- ja työnohjausosaaminen hallitustyöskentelyssä

Sovittelu- ja työnohjausosaaminen hallitustyöskentelyssä Johtaminen ja hallitustyöskentely ovat monimutkaisia ja vaativia tehtäviä, jotka edellyttävät monipuolisia taitoja ja kykyä käsitellä erilaisia tilanteita ja ihmisiä. Työnohjaaja- ja työyhteisösovittelijataustainen hallituksen jäsen tuo hallitukseen erityisesti sosiaalisen vastuun, johtamisen ja henkilöstöpolitiikan sekä yhteistyön ja viestinnän näkökulmia ja osaamista.Työnohjaus- ja sovitteluosaaminen voivat sparrata ja parantaa koko organisaation ihmisten johtamiskykyä ja hallitustyöskentelyn

Milloin lähijohtajan työnohjaus on tarpeen?

Milloin lähijohtajan työnohjaus on tarpeen? Johtamistyössä voi tulla tunne, että pitäisi revetä moneen paikkaan ja tietää kaikesta kaikki. Lähijohtaminen vaatii paljon erilaisia osaamisia ja ihmissuhde- ja vuorovaikutustaitoja. Lähijohtajan rooliin sisältyy ihmisten ja asioiden johtaminen, tiimin tukeminen, päätöksenteko ja haastavien tilanteiden hallinta niin asiakkaiden kuin omien työntekijöiden ja jopa omien kollegoiden välillä. Työ vaatii kykyä toimia

Työnohjauksen kannattavuus

Työnohjauksen kannattavuus: työnohjaus on investointi Työohjauksen kannattavuus: onko työnohjaus kannattavaa vai ei? Työyhteisöjen ja esihenkilöiden työnohjaus ja henkilökohtainen valmennus saatetaan joskus nähdä pehmeinä tukitoimina, joiden hyötyjä on vaikea mitata. Kuitenkin, kun tarkastelemme lukuja, tulokset puhuvat puolestaan. Panostamalla johtamisen ja tiimien kehittämiseen voidaan vähentää ristiriitoja, pienentää sairauspoissaoloja ja parantaa tuottavuutta merkittävästi. Taloudellisesti haastavina aikoina työnohjaus on

Tee testi: Millaiset ajattelumallit ohjaavat johtamistasi?

Millaiset ajattelumallit ohjaavat johtamistasi? Tunnistatko millaiset ajattelumallit ohjaavat johtamistasi? Moni ei tunnista eikä tiedä myöskään sitä, että reaktioimme esimerkiksi ristiriitatilanteissa tapahtuu sisäistämiemme ajattelumallien pohjalta. Ajatteluumme liittyy monia sudenkuoppia ja esteitä, jotka voivat vaikeuttaa ristiriitatilanteiden ratkaisemista. Esihenkilön ajattelumallit voivat vaikuttaa merkittävästi siihen, miten koko tiimi käsittelee haasteita. Tee seuraava lyhyt testi ja selvitä, minkälaiset ajatukset johtavat

Muutosjohtaminen esihenkilötyössä

Onko muutosjohtaminen erillään esihenkilötyöstä? Nyky-yhteiskunta on organisaatioille dynaaminen ja muutostäyteinen toimintaympäristö, jossa ihmisten muutosjohtaminen korostuu. Pysyvyyttä on vaikea tai jopa mahdotonta saavuttaa. Tällaisessa toimintaympäristössä kannattaa jatkuvan muutostyöskentelyn sijaan luoda oppimista ja sopeutumista tukeva ja edistävä organisaatiokulttuuri ja johtamistapa. Ennakoimattomissa olosuhteissa ja silloin kun polku tulevaan on epäselvä, ajattelumallit, jotka tukevat muutosta väliaikaisena tilanteena, lisää kuormituksentunnetta

Vaikuttamisen kehät

Vaikuttamisen kehät- Mihin voin vaikuttaa? Yksi lempimenetelmistäni työnohjauksissa on ehdottomasti Vaikuttamisen kehät. Menetelmä auttaa priorisoimaan omien voimavarojen käyttöä, lisää ohjattavien toimijuutta ja uskoa tulevaisuuteen. Vaikuttamisen kehien avulla toiminta ja voimavarat kohdentuvat oikein: niihin asioihin, joihin oikeasti voi vaikuttaa. Kaikille meille on varmasti tuttua, että työelämässä on paljon asioita, joihin pitäisi puuttua ja usein tuntuu, että

Yhteystiedot
Yhteystiedot