Miksi työyhteisöjen kehittäminen tai toivottu muutos ei etene?

Miksi työyhteisöjen kehittäminen ei etene, vaikka kaikki tietää mitä pitäisi tehdä? Monessa työyhteisössä tiedetään hyvin, mitä pitäisi kehittää. Asiat ovat olleet pitkään esillä palavereissa. Ne löytyvät toimintasuunnitelmista, kehittämissuunnitelmista ja muistioista. Niiden ympärille on voitu järjestää kyselyitä, työpajoja, kehittämispäiviä tai valmennuksia. Silti arki ei muutu. Tai muutos näkyy hetken ja hiipuu sen jälkeen takaisin vanhoihin toimintatapoihin. […]

Juoruilu työpaikalla kertoo usein jostakin muustakin kuin ihmisistä

Juoruilu ja selän takana puhuminen työpaikalla Juoruilu työpaikalla herättää voimakkaita tunteita, eikä syyttä. Se voi satuttaa, jakaa työyhteisöä ja jättää pitkäkestoisia jälkiä ihmisiin. Silti juoruilun tarkastelu pelkästään yksilöiden virheenä johtaa helposti harhaan. Työyhteisöissä juoruilu on usein oire jostakin suuremmasta. Se voi kertoa epäselvistä rooleista, ratkaisemattomista ristiriidoista, epäoikeudenmukaisuuden kokemuksista, epäluottamuksesta tai siitä, ettei asioita uskalleta käsitellä

Esihenkilöiden ja johdon työnohjaus

Johdon työnohjaus kannattaa Johtamistyössä harvoin puuttuu tieto. Useammin puuttuu aika pysähtyä ajattelemaan. Johtaja tekee jatkuvasti päätöksiä, joilla on vaikutuksia ihmisiin, työyhteisöihin ja joskus koko organisaation tulevaisuuteen. Samanaikaisesti pitäisi huolehtia tuloksista, johtaa muutoksia, ratkaista ristiriitoja ja tukea henkilöstön hyvinvointia. Moni johtaja tunnistaa tilanteen, jossa kalenteri täyttyy kokouksista, sähköposteista ja kiireellisistä asioista. Tilaa oman ajattelun kirkastamiselle jää

Työnohjauksen menetelmät

Työnohjauksen menetelmät- mitä työnohjauksessa tehdään? Käytän työnohjauksissani usein ratkaisu- ja voimavarakeskeisiä menetelmiä vapaan dialogin ja reflektoinnin lisäksi tukemaan työnohjausprosessia. Käyttämäni työnohjauksen menetelmät ovat tulevaisuuteen suuntaavia ja asiakkaideni toimijuutta ja keskinäistä dialogia lisääviä.  Menetelmien käyttö riippuu aina ohjattavan tai ryhmän tarpeista, mutta mielestäni ne tarjoavat arvokkaita työkaluja syvälliseen ja monipuoliseen työskentelyyn. 1. Six thinking hatsRoolien ja

Työyhteisösovittelu vai työnohjaus?

Työyhteisösovittelu vai työnohjaus? Työyhteisösovittelu keskittyy konkreettisen ristiriidan käsittelyyn ja ratkaisemiseen, kun taas työnohjaus tukee ajattelua, ammatillista kasvua ja työn reflektointia. Sovittelu on usein tarpeen silloin, kun luottamus on jo heikentynyt. Molemmat ovat ulkopuolisen asiantuntijan tukimuotoja ja molemmat tähtäävät parempaan työarkeen. Työnohjauksen ja sovittelun sekoittaminen saattaa johtaa siihen, että valitaan väärä interventio ja petytään lopputulokseen. Työyhteisösovittelu

Muutos alkaa ennen muutosta

Työnohjaus ja muutos: Matka alkaa jo ennen muutosta. Usein ajatellaan, että muutos tapahtuu vasta, kun jokin alkaa näkyä ulospäin: kun tiimi keskustelee eri tavalla, johtaja toimii toisin tai työilmapiiri kevenee. Mutta todellisuudessa muutos alkaa paljon aikaisemmin. Työnohjauksessa näkee usein ilmiön, jossa asiakkaan ajattelu alkaa muuttua jo ennen ensimmäistä tapaamista. Päätös hakea työnohjausta – tai edes

Työyhteisön työnohjaus

Työyhteisön työnohjaus vahvistaa työyhteisön kestävyyttä muutoksissa Työelämä muuttuu nopeammin kuin koskaan. Organisaatiot uudistuvat, vastuut vaihtuvat ja tiimit rakentuvat yhä useammin uudelleen. Moni työntekijä kokee epävarmuutta ja kuormitusta — ja esihenkilöt kantavat usein suurimman paineen. Työyhteisön työnohjaus tarjoaa keinon pysähtyä muutoksen keskellä. Se luo tilan, jossa voi tarkastella arjen tilanteita rauhassa, löytää yhteisen suunnan ja palauttaa

Kriisityönohjaus

Kriisityönohjaus – miten työyhteisö palautuu vaikeasta tilanteesta? Äkillinen väkivaltatilanne, vakava onnettomuus, asiakkaan kuolema tai muu poikkeuksellisen kuormittava tapahtuma voi horjuttaa koko työyhteisön turvallisuuden tunnetta. Vaikean tilanteen jälkeen työyhteisö tarvitsee aikaa, tukea ja mahdollisuuden käsitellä tapahtunutta yhdessä. Kriisityönohjaus auttaa jäsentämään kokemuksia, tukee palautumista ja vahvistaa työyhteisön kykyä jatkaa työtään vaikeidenkin tilanteiden jälkeen. Kriisityönohjaus edellyttää työnohjaajalta osaamista

Työnohjaus työyhteisön arjessa

Työnohjaus työyhteisön arjessa: Pienet arjen teot, joilla työyhteisö vahvistuu Kun puhutaan työnohjauksesta, moni ajattelee pitkiä prosesseja ja polveilevia keskusteluja kerran kuukaudessa. Todellisuudessa suurin hyöty syntyy kun työnohjaus näkyy työyhteisön arjessa: Työnohjauksessa syntyneiden pienten oivallusten siirtyessä arjen teoiksi, jotka tukevat yhteisön yhteistyötä ja hyvinvointia. Tässä viisi vinkkiä, jotka ovat helposti (ja ilmaiseksi) toteutettavissa – ja jotka

Työnohjauksen kannattavuus

Työnohjauksen kannattavuus: työnohjaus on investointi Työohjauksen kannattavuus: onko työnohjaus kannattavaa vai ei? Työyhteisöjen ja esihenkilöiden työnohjaus ja henkilökohtainen valmennus saatetaan joskus nähdä pehmeinä tukitoimina, joiden hyötyjä on vaikea mitata. Kuitenkin, kun tarkastelemme lukuja, tulokset puhuvat puolestaan. Panostamalla johtamisen ja tiimien kehittämiseen voidaan vähentää ristiriitoja, pienentää sairauspoissaoloja ja parantaa tuottavuutta merkittävästi. Taloudellisesti haastavina aikoina työnohjaus on

Yhteystiedot
Yhteystiedot