Työnohjaus ja muutos: Matka alkaa jo ennen muutosta. Usein ajatellaan, että muutos tapahtuu vasta, kun jokin alkaa näkyä ulospäin: kun tiimi keskustelee eri tavalla, johtaja toimii toisin tai työilmapiiri kevenee. Mutta todellisuudessa muutos alkaa paljon aikaisemmin. Työnohjauksessa näkee usein ilmiön, jossa asiakkaan ajattelu alkaa muuttua jo ennen ensimmäistä tapaamista. Päätös hakea työnohjausta – tai edes […]
Työyhteisön työnohjaus vahvistaa työyhteisön kestävyyttä muutoksissa Työelämä muuttuu nopeammin kuin koskaan. Organisaatiot uudistuvat, vastuut vaihtuvat ja tiimit rakentuvat yhä useammin uudelleen. Moni työntekijä kokee epävarmuutta ja kuormitusta — ja esihenkilöt kantavat usein suurimman paineen. Työyhteisön työnohjaus tarjoaa keinon pysähtyä muutoksen keskellä. Se luo tilan, jossa voi tarkastella arjen tilanteita rauhassa, löytää yhteisen suunnan ja palauttaa
Kriisityönohjaus – miten työyhteisö palautuu vaikeasta tilanteesta? Kriisityönohjaus prosessina eroaa ”tavallisesta” työnohjauksesta. Kriisityönohjauksessa käsitellään yllättävää työyhteisölle tapahtunutta asiaa tai tilannetta. Se voi olla vakava työyhteisön sisäinen ristiriita, äkillinen henkilöstömuutos, asiakkaaseen liittyvä traumaattinen tapahtuma tai yksittäisen työntekijän uupuminen, joka horjuttaa koko tiimiä. Kriisityönohjauksessa sekä yksilöt että yhteisö voivat käsitellä äkillistä ja voimakkaita tunteita herättävää tilannetta turvallisesti
Työnohjaus työyhteisön arjessa: Pienet arjen teot, joilla työyhteisö vahvistuu Kun puhutaan työnohjauksesta, moni ajattelee pitkiä prosesseja ja polveilevia keskusteluja kerran kuukaudessa. Todellisuudessa suurin hyöty syntyy kun työnohjaus näkyy työyhteisön arjessa: Työnohjauksessa syntyneiden pienten oivallusten siirtyessä arjen teoiksi, jotka tukevat yhteisön yhteistyötä ja hyvinvointia. Tässä viisi vinkkiä, jotka ovat helposti (ja ilmaiseksi) toteutettavissa – ja jotka
Työnohjauksen kannattavuus: työnohjaus on investointi Työohjauksen kannattavuus: onko työnohjaus kannattavaa vai ei? Työyhteisöjen ja esihenkilöiden työnohjaus ja henkilökohtainen valmennus saatetaan joskus nähdä pehmeinä tukitoimina, joiden hyötyjä on vaikea mitata. Kuitenkin, kun tarkastelemme lukuja, tulokset puhuvat puolestaan. Panostamalla johtamisen ja tiimien kehittämiseen voidaan vähentää ristiriitoja, pienentää sairauspoissaoloja ja parantaa tuottavuutta merkittävästi. Taloudellisesti haastavina aikoina työnohjaus on
Juoruilu työpaikalla Juoruilu työpaikalla eli seläntakana puhuminen on ilmiö, joka valitettavasti esiintyy monissa työyhteisöissä. Se on usein oire syvemmistä vuorovaikutuksen ongelmista, kuten luottamuksen puutteesta, ratkaisemattomista ristiriidoista tai kommunikointitaitojen puutteesta. Vaikka seläntakana puhuminen voi tuntua yksilötason toiminnalta, sen syyt ja vaikutukset ulottuvat koko työyhteisöön. Tarkastellaanpa tilannetta eri näkökulmista. Puhuja: Mitä on juoruilu työpaikalla? Seläntakana puhuminen voi
Mitä on suora puhe työyhteisön vuorovaikutustaitona? Suora puhe tuo mieleeni kandityöni dialogista. Yhtenä keskeisenä lähteenä käytin William Isaacsin neljää dialogin perustaitoa. Kandityö nousee usein mieleen työyhteisön työnohjauksissa ja sovitteluissa, joissa joku haluaa ”puhua suoraan” tai joku haluaa, että hänelle ”puhutaan suoraan”. Suoralla puheella viitataan usein pelkistettyyn ja asiakeskeiseen puhetapaan, jossa asia on keskiössä. Suoraan puheen
Onko riitely työpaikalla kahden kauppa? Riitely työpaikalla voi näyttäytyä kahden ihmisen välisenä konfliktina. Asiat henkilöityvät ja muut voivat varoa osallistumasta välien selvittelyyn. Erittäin harvoin riitely työpaikalla on seurausta henkilökohtaisista kaunoista tai mielipide-eroista vaan useimmiten niiden taustalta löytyy epäselvyyksiä, tulkintoja ja väärinymmärryksiä organisaation rakenteista, toimintamalleista ja päätöksenteosta. Epäselvät roolit ja vastuut aiheuttavat eripuraa Kun työntekijöiden roolit
Millaiset ajattelumallit ohjaavat johtamistasi? Tunnistatko millaiset ajattelumallit ohjaavat johtamistasi? Moni ei tunnista eikä tiedä myöskään sitä, että reaktioimme esimerkiksi ristiriitatilanteissa tapahtuu sisäistämiemme ajattelumallien pohjalta. Ajatteluumme liittyy monia sudenkuoppia ja esteitä, jotka voivat vaikeuttaa ristiriitatilanteiden ratkaisemista. Esihenkilön ajattelumallit voivat vaikuttaa merkittävästi siihen, miten koko tiimi käsittelee haasteita. Tee seuraava lyhyt testi ja selvitä, minkälaiset ajatukset johtavat
Aito moniäänisyys ja työyhteisön kehittäminen Onko kaikki oikeasti asioista samaa mieltä? Perustuuko työyhteisön kehittäminen yhteiseen ymmärrykseen? Nykyajan työyhteisöt ovat yhä monimuotoisempia, ja moniäänisyys nähdään arvokkaana ja tavoiteltavana asiana. Moniäänisyydellä tarkoitetaan erilaisia mielipiteitä, näkökulmia ja kokemuksia, jotka rikastuttavat yhteistä ajattelua ja päätöksentekoa. Mutta aidon moniäänisyyden saavuttaminen edellyttää tietoista työtä – erityisesti restoratiivisen ajattelun, dialogin ja äänten